
Objetivo:
Gerar o plano estruturado que unifica diagnóstico + estratégia + finanças.
Quando usar:
Depois que o contexto estiver validado e fixado.
Resultado esperado:
O participante recebe um planejamento consolidado, claro, didático e completo.
Prompt:
A partir do meu Diagnóstico CMO 360°, diagnóstico financeiro comportamental, direção estratégica, metas estratégicas/financeiras/operacionais, pilares prioritários, ações iniciais e dos meus números financeiros (receita média, custos fixos e CV%), atue como um consultor estratégico sênior e gere um Plano Estratégico-Financeiro Completo, composto por:
1. Resumo Executivo Integrado (CMO)
— síntese clara do momento estratégico, financeiro e operacional, incluindo:
- principais tensões do negócio
- oportunidades de curto prazo
- riscos imediatos
- leitura geral da capacidade de execução
2. Ajustes Estratégicos de Direção
— correções essenciais para alinhar estratégia, metas, recursos e execução.
— destaque desalinhamentos entre intenção e prática.
3. Ajustes nas Ações e Prioridades
— reordene tudo usando: impacto x urgência x controle.
— elimine ações inúteis.
— adicione ações essenciais que não podem faltar.
4. Plano de Ação CMO – 90 Dias (Completo)
Gere 10 a 15 ações, cada uma com:
- descrição objetiva
- responsável
- prazo
- indicador de sucesso
- impacto esperado
- risco de não execução
- dependências
Organize por pilar:
Estratégia | Finanças | Operações | Pessoas | Marketing & Vendas
5. KPIs Essenciais
— liste 8 a 12 indicadores realmente relevantes para meu estágio.
— organize entre: semanal, quinzenal e mensal.
6. Principais Riscos Estratégicos e Financeiros
— liste os 5 a 8 maiores riscos do meu cenário atual.
— explique o impacto e traga recomendações práticas para mitigar.
7. Recomendações Finais de Execução (CMO)
— instruções práticas, diretas e viáveis para os próximos 90 dias.
— foco no que gera impacto imediato.
Seja pragmático, estratégico e orientado para resultado.
Nada superficial. Nada genérico. Nada “motivacional”.
Priorize o que realmente move o negócio no estágio em que ele se encontra.