5. PROMPT PRINCIPAL – PLANO ESTRATÉGICO-FINANCEIRO COMPLETO

Capa 5. PROMPT PRINCIPAL – PLANO ESTRATÉGICO-FINANCEIRO COMPLETO

Objetivo:

Gerar o plano estruturado que unifica diagnóstico + estratégia + finanças.

Quando usar:

Depois que o contexto estiver validado e fixado.

Resultado esperado:

O participante recebe um planejamento consolidado, claro, didático e completo.

Prompt:

A partir do meu Diagnóstico CMO 360°, diagnóstico financeiro comportamental, direção estratégica, metas estratégicas/financeiras/operacionais, pilares prioritários, ações iniciais e dos meus números financeiros (receita média, custos fixos e CV%), atue como um consultor estratégico sênior e gere um Plano Estratégico-Financeiro Completo, composto por:


1. Resumo Executivo Integrado (CMO)
— síntese clara do momento estratégico, financeiro e operacional, incluindo:

  • principais tensões do negócio
  • oportunidades de curto prazo
  • riscos imediatos
  • leitura geral da capacidade de execução

2. Ajustes Estratégicos de Direção
— correções essenciais para alinhar estratégia, metas, recursos e execução.
— destaque desalinhamentos entre intenção e prática.


3. Ajustes nas Ações e Prioridades
— reordene tudo usando: impacto x urgência x controle.
— elimine ações inúteis.
— adicione ações essenciais que não podem faltar.


4. Plano de Ação CMO – 90 Dias (Completo)
Gere 10 a 15 ações, cada uma com:

  • descrição objetiva
  • responsável
  • prazo
  • indicador de sucesso
  • impacto esperado
  • risco de não execução
  • dependências

Organize por pilar:
Estratégia | Finanças | Operações | Pessoas | Marketing & Vendas


5. KPIs Essenciais
— liste 8 a 12 indicadores realmente relevantes para meu estágio.
— organize entre: semanal, quinzenal e mensal.


6. Principais Riscos Estratégicos e Financeiros
— liste os 5 a 8 maiores riscos do meu cenário atual.
— explique o impacto e traga recomendações práticas para mitigar.


7. Recomendações Finais de Execução (CMO)
— instruções práticas, diretas e viáveis para os próximos 90 dias.
— foco no que gera impacto imediato.

Seja pragmático, estratégico e orientado para resultado.
Nada superficial. Nada genérico. Nada “motivacional”.

Priorize o que realmente move o negócio no estágio em que ele se encontra.

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